Індывідуальны падыход і новыя формы работы садзейнічаюць рэалізацыі маладзёжнай палітыкі. Такое меркаванне на чарговым пасяджэнні Мінскага аблвыканкама выказаў кіраўнік Адміністрацыі Прэзідэнта Ігар Сергяенка, паведамляе БЕЛТА са спасылкай на прэс-службу Мінаблвыканкама.
На парадак дня пасяджэння былі вынесены такія актуальныя пытанні, як рэалізацыя дзяржаўнай маладзёжнай палітыкі і прымаемыя меры па замацаванні маладых спецыялістаў у Мінскай вобласці, а таксама падрыхтоўка ўстаноў адукацыі Мінскай вобласці да 2022-2023 навучальнага года.
Удзел у пасяджэнні прыняў кіраўнік Адміністрацыі Прэзідэнта Ігар Сергяенка. «Маладыя людзі сёння не хочуць стаяць у пакаленчай чарзе, а жадаюць атрымаць усё і адразу, узровень патрабаванняў у іх вельмі высокі. Як паказваюць сацыялагічныя даследаванні, прыярытэт у маладзёжным асяроддзі аддаецца не столькі заработку, колькі самарэалізацыі», — сказаў Ігар Сергяенка.
Ігар Сергяенка звярнуў увагу прысутных на такую актуальную праблему, як незаменнасць працоўных рэсурсаў у важных галінах эканомікі. Сярод іх ён назваў сельскую гаспадарку, прамысловасць, ахову здароўя і іншыя сферы. «Удумайцеся, да 50 працэнтаў моладзі вымывае сфера паслуг. У той час як на прадпрыемствах рабочы ля станка не можа выйсці на пенсію, паколькі яго няма кім замяніць. Таму прафарыентацыйная работа — гэта задача не толькі сістэмы адукацыі. Кіраўнікі прадпрыемстваў, устаноў, арганізацый павінны ведаць не толькі лічбы прыёму ў штат маладых людзей. Задача кіраўніка — праяўляць увагу да маладога спецыяліста на ўсіх этапах яго жыццядзейнасці, размаўляць, праяўляць зацікаўленасць у яго лёсе, імкнуцца вырашыць яго праблемы. Кожны кіраўнік павінен думаць — хто прыйдзе ў калектыў на змену вопытным работнікам», — лічыць Ігар Сергяенка.
На думку кіраўніка Адміністрацыі Прэзідэнта, важнейшым фактарам замацавання спецыялістаў у рэгіёнах з’яўляецца забеспячэнне жыллём. У гэтым напрамку ў краіне ў цэлым і ў Мінскай вобласці ў прыватнасці робіцца шмат. Таксама Ігар Сергяенка адзначыў, што прадпрыемствы і арганізацыі могуць падтрымліваць сваіх маладых работнікаў дадатковымі выплатамі і прэміямі. Ён падкрэсліў, што толькі каардынаваная работа мясцовай вертыкалі і асабістая зацікаўленасць кіраўнікоў працоўных калектываў, дзе непасрэдна працуюць маладыя спецыялісты і рабочыя, комплексны індывідуальны падыход, новыя формы работы, адыход ад фармалізму дадуць магчымасць забяспечыць якасную і дзейсную рэалізацыю маладзёжнай палітыкі.